W Agorze obowiązuje „Polityka środowiskowa Agory S.A.”, będąca dokumentem wewnętrznym opisującym dotychczasowe podejście organizacji do zarządzania kwestiami środowiskowymi. Od 2022 r. polityka ta jest nowelizowana, by ostatecznie stać się „Polityką środowiskową i klimatyczną Agory S.A.”, rekomendowaną wszystkim spółkom z Grupy. Proces nowelizacji jest synchronizowany z pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Agora na lata 2023-2027, w której zespół Agory stawia sobie konkretne cele w obszarze środowiskowym, m.in. określając plan redukcji emisji gazów cieplarnianych w najbliższych latach oraz podjęcia działań niezbędnych do wdrożenia procesu transformacji cyrkularnej.

11 października 2023 r. AMS, lider reklamy Out-of-Home, ogłosił strategię środowiskową na lata 2023-2027. W jej ramach firma planuje zintensyfikować dotychczasowe działania na rzecz redukowania śladu węglowego w całym łańcuchu wartości, rozwoju zielonej infrastruktury miejskiej oraz wdrażania rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego dla materiałów reklamowych. To pierwszy tego typu dokument w polskiej branży OOH.

W ramach strategii AMS skoncentruje się na trzech kluczowych obszarach, zdefiniowanych w ramach Agendy 2030 ONZ. Mowa tu o rozwoju zielonej infrastruktury miejskiej i wdrażaniu idei smart city (Cel 11), implementacji rozwiązań z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (Cel 12), jak i tworzeniu niskoemisyjnych rozwiązań reklamowych (Cel 13).

Cele te obejmują m.in.:

• oferowanie reklamy opartej na energii z nisko- i zeroemisyjnych źródeł, inwestycje w energooszczędne oświetlenie nośników reklamowych oraz projekty kompensacji emisji, w tym ekologiczne źródła energii;
• rozwój zielonej infrastruktury miejskiej m.in. poprzez rozbudowanie największego w Europie Środkowo-Wschodniej systemu EKO wiat AMS do 400 sztuk; dalszą redukcję smogu świetlnego poprzez sterowanie natężeniem światła;
• implementację rozwiązań z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w produkcji i wykorzystaniu materiałów reklamowych, w tym plakatów.

Ze strategią środowiskową AMS na lata 2023-2027 można zapoznać się tutaj (LINK).

W 2022 r. Grupa Kapitałowa Agora przeprowadziła analizę scenariuszową, której celem było zbadanie odporności modelu biznesowego Grupy Agora na zmiany klimatu w 2 różnych scenariuszach zmian klimatu (Paris-aligned i Paris-missed) w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym. Dzięki tej analizie, Zarząd Grupy Agora posiada wiedzę o możliwych scenariuszach przebiegu zdarzeń i zmian, którą wykorzysta przy podejmowaniu decyzji strategicznych.

Przyjęte 2 scenariusze zmian klimatu zostały opracowane na bazie raportu Climate Change 2021 IPCC oraz World Energy Outlook z 2022 roku (IEA):

 Metodologia

Analiza scenariuszowa jakościowa została przeprowadzona we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY, zgodnie. z metodą SA:CCR Scenario Analysis: Climate-Change Resilience

Analizie podlegało 11 grup zagadnień, które odpowiadały kluczowym etapom łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Agora: surowce mineralne, papier, druk (plakaty, dzienniki, czasopisma, płyty i książek), logistyka dostaw, energia i paliwa, sieć (kin, gastronomii i reklamy zewnętrznej), logistyka do sieci (gastronomii, kin, e-commerce i obsługa reklamy zewnętrznej), klienci (konsumenci, czytelnicy, słuchacze, użytkownicy) i odpady.

Analizę przeprowadzono dla 3 horyzontów czasowych: krótkiego (2023-2025), średniego (2026-2035) i długiego (2036-2050).

W analizie koncentrowano się na regionach geograficznych o najwyższym znaczeniu dla funkcjonowania łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Agora, tj. Europa

Badanie ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu zostało przeprowadzone przy udziale zewnętrznej firmy eksperckiej, zgodnie z autorską metodologią AXIS®, która jest wariantem stosowanej przez doradcę metodologii MAX® (Materiality Assessment Matrix), dostosowaną do dwu i trzykryterialnego badania ryzyk. Analiza ryzyk klimatycznych jest realizowana w trzech etapach: analiza w grupie porównawczej, badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej, kalkulacja i kategoryzacja wyników. Każdej szansie i zagrożeniu metodologia badania przyporządkowuje wartości w trzech wymiarach:

• prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wagi tj. ciężaru
• potencjalnych negatywnych lub pozytywnych skutków
• w przypadku ich materializacji oraz horyzontu czasowego.

Klasyfikacja następuje m.in zgodnie z wytycznymi TCFD. Zagrożenia i szanse zostały zaklasyfikowane do czterech kategorii w zależności od tego, czy ich ocena przekracza odpowiednio wartości brzegowe prawdopodobieństwa i wagi.

W wyniku przeprowadzonej analizy zaklasyfikowano:

Badaniu podlegało 28 ryzykuporządkowanych w 8 grup (2 grupy ryzyk fizycznych, 6 grup ryzyk transformacyjnych). Ryzyka te mogły mieć skutki w postaci 23 szans i 31 zagrożeń. Poniżej przedsawiono kluczowe z nich.

Emisje gazów cieplarnianych są kalkulowane w Grupie Agora od 2021 r. i są obliczane według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Agora. Granice operacyjne obejmują emisje w zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach, pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę oraz emisje związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i market-based. W przypadku metody location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni wskaźnik emisji dla Polski z 2022 r. Natomiast w obliczeniach metodą market-based zużycie energii przypisane poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany/podany przez tych sprzedawców energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego sprzedawcy energii, zużycie energii pomnożono przez średnią dla Polski. Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą market-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski.

W 2022 r. Grupa Kapitałowa Agora po raz pierwszy dokonała szacowania i kalkulacji emisji GHG w zakresie 3, czyli wszystkich pośrednich emisji w całym łańcuchu wartości. 

Szczegółowe informacje na ten temat znaleźć można w „Raportcie ESG Grupy Agora S.A. za 2023 r.”.

Grupa Agora w Strategii ESG 2023-2027 Grupy Agora opisuje cel operacyjny związany ze zrównoważonym gospodarowaniem odpadów. Cel ten opisuje działania służące zwiększaniu procentowego udziału odpadów przekazanych do ponownego wykorzystania lub recyklingu w całej Grupie. W 2025 r. cel ten procentowo ma mieć wartość 65%, a w 2027 r. – 75%.

Strategia identyfikuje też cel powiązany z wydłużeniem życia produktu, na którego składają się dwie miary realizacji celu:

• Opracowanie Mapy Drogowej GOZ – planu wdrożenia, a następnie przeprowadzenie wdrożenia w możliwych obszarach Grupy Agora zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Zaprojektowanie tego procesu zaplanowane jest na przełom 2024 i 2025 roku.
• Realizacja projektów Mapy Drogowej GOZ we wszystkich segmentach Grupy Agora. W 2023 r. zaplanowano cykliczną realizację celu w następnych latach.