Wpływ na środowisko

ZAMKNIęCIE

Wpływ na środowisko

Dodaj do schowka +

Usuń ze schowka

NA DRODZE KU NEUTRALNOŚCI KLIMATYCZNEJ

Agora jako wydawca prasy, książek, filmów, serwisów internetowych i programów radiowych, właściciel jednej z największej sieci kin oraz firm z rynku reklamy zewnętrznej w Polsce, wpływa na klimat poprzez emisje gazów cieplarnianych powstałych w wyniku bezpośredniej działalności, m.in. spalania paliw w obiektach lub samochodach, korzystania z energii elektrycznej w biurach, generowania odpadów oraz produkcji prasy, książek czy reklam.

Mając na uwadze specyfikę działalności firmy oraz branżę, w której jest obecna, zespół Agory zdefiniował podstawowe obszary bezpośredniego wpływu Grupy na klimat. Są to:

zużycie energii nieodnawialnej;
zużycie wody i wytwarzanie ścieków;
produkcja ścieków i odpadów;
gospodarka odpadami i surowcami wtórnymi;
zużycie zasobów naturalnych w celach produkcyjnych;

Działania, które Agora podejmuje na rzecz zmniejszania wywierania negatywnego wpływu na klimat i środowisko naturalne, to:

inwestycja w odnawialne źródła energii (OZE);
ograniczanie produkcji ścieków i odpadów;
ograniczanie zużycia wody;
budowanie świadomości społecznej dotyczącej zmian klimatu i postaw proekologicznych.

Wzrost w wytworzonej energii elektrycznej wyprodukowanej przez instalację fotowoltaiczną należącą do Agora S.A.

O tyle zredukowano CO₂ w atmosferze w ciągu roku dzięki systemowi zielonych wiat AMS.

tys. zł.

Środków zebranych w akcji “Reklama dla klimatu” zasiliło konto Fundacji Dziedzictwo Przyrodnicze.

AMS_eko-premium-citylight-ams_62161262e272c2_37396087.jpg.jpg

ZARZĄDZANIE OBSZAREM ŚRODOWISKOWYM

PLAN DEKARBONIZACJI
POLITYKA ŚRODOWISKOWA
STRATEGIA ŚRODOWISKOWA AMS
ANALIZA SCENARIUSZOWA
ANALIZA RYZYK I SZANS KLIMATYCZNYCH
ŚLAD WĘGLOWY
OBIEG ZAMKNIĘTY

Plan transformacji Agory na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu obejmuje szereg działań skoncentrowanych na mitygacji negatywnego wpływu na środowisko i klimat oraz propagowaniu zachowań proekologicznych zarówno wewnątrz organizacji, w społeczeństwie, jak i w otoczeniu biznesowym. Uwzględnia on przejście na zrównoważoną gospodarkę i ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C zgodnie z Porozumieniem Paryskim oraz z celem, jakim jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.

W 2023 r, by ocenić wiedzę na temat oddziaływania Agory na klimat i zweryfikować dotychczasowe w tym obszarze, po raz pierwszy przystąpiła do badania CDP [WYNIK]. Przygotowanie raportu CDP pomaga w monitorowaniu i mierzeniu postępów, ale też pozycjonowaniu jej na tle danej branży, zarówno w Polsce, Europie jak i na świecie.

W Agorze obowiązuje „Polityka środowiskowa Agory S.A.”, będąca dokumentem wewnętrznym opisującym dotychczasowe podejście organizacji do zarządzania kwestiami środowiskowymi. Od 2022 r. polityka ta jest nowelizowana, by ostatecznie stać się „Polityką środowiskową i klimatyczną Agory S.A.”, rekomendowaną wszystkim spółkom z Grupy. Proces nowelizacji jest synchronizowany z pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Agora na lata 2023-2027, w której zespół Agory stawia sobie konkretne cele w obszarze środowiskowym, m.in. określając plan redukcji emisji gazów cieplarnianych w najbliższych latach oraz podjęcia działań niezbędnych do wdrożenia procesu transformacji cyrkularnej.

11 października 2023 r. AMS, lider reklamy Out-of-Home, ogłosił strategię środowiskową na lata 2023-2027. W jej ramach firma planuje zintensyfikować dotychczasowe działania na rzecz redukowania śladu węglowego w całym łańcuchu wartości, rozwoju zielonej infrastruktury miejskiej oraz wdrażania rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego dla materiałów reklamowych. To pierwszy tego typu dokument w polskiej branży OOH.

W ramach strategii AMS skoncentruje się na trzech kluczowych obszarach, zdefiniowanych w ramach Agendy 2030 ONZ. Mowa tu o rozwoju zielonej infrastruktury miejskiej i wdrażaniu idei smart city (Cel 11), implementacji rozwiązań z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (Cel 12), jak i tworzeniu niskoemisyjnych rozwiązań reklamowych (Cel 13).

Cele te obejmują m.in.:

oferowanie reklamy opartej na energii z nisko- i zeroemisyjnych źródeł, inwestycje w energooszczędne oświetlenie nośników reklamowych oraz projekty kompensacji emisji, w tym ekologiczne źródła energii;
rozwój zielonej infrastruktury miejskiej m.in. poprzez rozbudowanie największego w Europie Środkowo-Wschodniej systemu EKO wiat AMS do 400 sztuk; dalszą redukcję smogu świetlnego poprzez sterowanie natężeniem światła;
implementację rozwiązań z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w produkcji i wykorzystaniu materiałów reklamowych, w tym plakatów.

Ze strategią środowiskową AMS na lata 2023-2027 można zapoznać się tutaj (LINK).

W 2022 r. Grupa Kapitałowa Agora przeprowadziła analizę scenariuszową, której celem było zbadanie odporności modelu biznesowego Grupy Agora na zmiany klimatu w 2 różnych scenariuszach zmian klimatu (Paris-aligned i Paris-missed) w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym. Dzięki tej analizie, Zarząd Grupy Agora posiada wiedzę o możliwych scenariuszach przebiegu zdarzeń i zmian, którą wykorzysta przy podejmowaniu decyzji strategicznych.

Przyjęte 2 scenariusze zmian klimatu zostały opracowane na bazie raportu Climate Change 2021 IPCC oraz World Energy Outlook z 2022 roku (IEA):

Scenariusz 1: Paris-aligned

Scenariusz 2: Paris-missed

Ten scenariusz zakłada realizację Porozumienia Paryskiego (ograniczenie emisji GHG w tempie umożliwiającym utrzymanie średnich temperatur na ziemi na poziomie do 2 °C) co znaczy, że zmiany klimatu zostaną powstrzymane na poziomie relatywnie bezpiecznym. Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP1-1.9 i scenariusza IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE).

Ten scenariusz przewiduje, że tempo redukcji emisji GHG będzie niezgodne z obecnymi deklaracjami państw członkowskich ONZ i w efekcie, zmiany klimatu osiągną w połowie 21 wieku poziom przewidywany przez naukę. Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP5-8.5 i scenariusza IEA The Stated Policies Scenario (STEPS).

Główne wnioski z analizy scenariuszowej

► Relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu

► Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu, pod warunkiem podjęcia odpowiednich działań przystosowawczych

► Średni poziom odporności w długim horyzoncie czasu (największe wyzwania w obszarach dotyczących surowców i materiałów, sieci kin i gastronomii oraz zarządzania odpadami)

► Relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu

► Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu, z dynamicznie wzrastającymi wyzwaniami (przede wszystkim w obszarach logistyki, surowców pochodzenia zwierzęcego i roślinnego - papier, oraz działalności kin i gastronomii)

► Niski poziom odporności w długim horyzoncie czasu, z krytycznymi wyzwaniami w kilku obszarach (logistyka oraz popyt na usługi typu kina i gastronomia)

Metodologia

Analiza scenariuszowa jakościowa została przeprowadzona we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY, zgodnie. z metodą SA:CCR Scenario Analysis: Climate-Change Resilience

Analizie podlegało 11 grup zagadnień, które odpowiadały kluczowym etapom łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Agora: surowce mineralne, papier, druk (plakaty, dzienniki, czasopisma, płyty i książek), logistyka dostaw, energia i paliwa, sieć (kin, gastronomii i reklamy zewnętrznej), logistyka do sieci (gastronomii, kin, e-commerce i obsługa reklamy zewnętrznej), klienci (konsumenci, czytelnicy, słuchacze, użytkownicy) i odpady.

Analizę przeprowadzono dla 3 horyzontów czasowych: krótkiego (2023-2025), średniego (2026-2035) i długiego (2036-2050).

W analizie koncentrowano się na regionach geograficznych o najwyższym znaczeniu dla funkcjonowania łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Agora, tj. Europa

Badanie ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu zostało przeprowadzone przy udziale zewnętrznej firmy eksperckiej, zgodnie z autorską metodologią AXIS®, która jest wariantem stosowanej przez doradcę metodologii MAX® (Materiality Assessment Matrix), dostosowaną do dwu i trzykryterialnego badania ryzyk. Analiza ryzyk klimatycznych jest realizowana w trzech etapach: analiza w grupie porównawczej, badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej, kalkulacja i kategoryzacja wyników. Każdej szansie i zagrożeniu metodologia badania przyporządkowuje wartości w trzech wymiarach:

prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wagi tj. ciężaru
potencjalnych negatywnych lub pozytywnych skutków
w przypadku ich materializacji oraz horyzontu czasowego.

Klasyfikacja następuje m.in zgodnie z wytycznymi TCFD. Zagrożenia i szanse zostały zaklasyfikowane do czterech kategorii w zależności od tego, czy ich ocena przekracza odpowiednio wartości brzegowe prawdopodobieństwa i wagi.

W wyniku przeprowadzonej analizy zaklasyfikowano:

Badaniu podlegało 28 ryzykuporządkowanych w 8 grup (2 grupy ryzyk fizycznych, 6 grup ryzyk transformacyjnych). Ryzyka te mogły mieć skutki w postaci 23 szans i 31 zagrożeń. Poniżej przedsawiono kluczowe z nich.

RYZYKO	ZAGROŻENIE/SZANSA	HORYZONT CZASOWY	SPOSÓB ZARZĄDZANIA
DŁUGOTRWAŁE RYZYKA FIZYCZNE
Ryzyko Epidemii	Zagrożenie wzrostem częstotliwości występowania epidemii i pandemii.	Krótki-średni	Utrzymanie procedur zarządzania kryzysowego i planu ciągłości działania oraz wykorzystanie doświadczeń z okresu pandemii COVID-19 w 2020 r. i 2021 r.
RYZYKA TRANSFORMACYJNE
Ryzyka technologiczne
Ryzyko Digitalizacji	Szansa na wykorzystanie zaawansowanej analityki i sztucznej inteligencji w rozwoju produktów i usług. Szansa na zwiększenie przychodów z uwagi na zmiany w zapotrzebowaniu na promocję w internecie.	Krótki-średni	Kontynuacja działań w obszarze innowacji cyfrowych, rozwijanie usług w zakresie Big Data i dalsze wykorzystywanie sztucznej inteligencji w oferowanych usługach i produktach. Rozwój działań, które zwiększą przychody z działalności Grupy Agora w internecie.
Ryzyko Emisyjności Źródeł Energii	Zagrożenie utrzymywaniem się w Polsce wysokoemisyjnego miksu energii elektrycznej.	Krótki-średni	Rozwój działań optymalizujących zużycie energii elektrycznej i koncentracja na poprawie efektywności energetycznej. Analiza możliwości inwestycji we własne źródła energii odnawialnej.
Ryzyka rynkowe
Ryzyko Wzrostu Cen Surowców, Materiałów I Usług	Zagrożenie wzrostem kosztów surowców, materiałów i usług spowodowanym przez inne ryzyka klimatyczne.	Krótki-średni	Optymalizacja zużycia surowców i uruchomienie przedsięwzięć w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego. Rozwój długoterminowych relacji z dostawcami głównych surowców, materiałów i usług oraz ścisła współpraca w celu ograniczania wykorzystania surowców pierwotnych.
Ryzyko Uzależnienia Dostępu Do Finansowania Od Przeciwdziałania Kryzysowi Klimatycznemu	Zagrożenie brakiem lub ograniczeniem dostępu do finansowania w przypadku niespełnienia oczekiwań banków lub funduszy inwestycyjnych lub ubezpieczycieli w zakresie przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu.	Średni	Dostosowywanie Grupy Agora do oczekiwań instytucji finansowych w zakresie raportowania zagadnień zmiany klimatu i wdrażanie monitoringu emisji GHG. Rozpoczęcie prac nad strategią ESG i polityką klimatyczną Grupy Agora oraz prac przygotowawczych do nawiązania relacji z agencjami ratingowymi i organizacjami ESG data providers.

Emisje gazów cieplarnianych są kalkulowane w Grupie Agora od 2021 r. i są obliczane według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Agora. Granice operacyjne obejmują emisje w zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach, pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę oraz emisje związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i market-based. W przypadku metody location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni wskaźnik emisji dla Polski z 2022 r. Natomiast w obliczeniach metodą market-based zużycie energii przypisane poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany/podany przez tych sprzedawców energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego sprzedawcy energii, zużycie energii pomnożono przez średnią dla Polski. Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą market-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski.

W 2022 r. Grupa Kapitałowa Agora po raz pierwszy dokonała szacowania i kalkulacji emisji GHG w zakresie 3, czyli wszystkich pośrednich emisji w całym łańcuchu wartości.

Szczegółowe informacje na ten temat znaleźć można w „Raportcie ESG Grupy Agora S.A. za 2023 r.”.

Grupa Agora w Strategii ESG 2023-2027 Grupy Agora opisuje cel operacyjny związany ze zrównoważonym gospodarowaniem odpadów. Cel ten opisuje działania służące zwiększaniu procentowego udziału odpadów przekazanych do ponownego wykorzystania lub recyklingu w całej Grupie. W 2025 r. cel ten procentowo ma mieć wartość 65%, a w 2027 r. – 75%.

Strategia identyfikuje też cel powiązany z wydłużeniem życia produktu, na którego składają się dwie miary realizacji celu:

Opracowanie Mapy Drogowej GOZ – planu wdrożenia, a następnie przeprowadzenie wdrożenia w możliwych obszarach Grupy Agora zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Zaprojektowanie tego procesu zaplanowane jest na przełom 2024 i 2025 roku.
Realizacja projektów Mapy Drogowej GOZ we wszystkich segmentach Grupy Agora. W 2023 r. zaplanowano cykliczną realizację celu w następnych latach.

Chcesz mieć aktualną wiedzę na temat środowiska i zmian klimatu ? Śledź cykle ekologiczne mediów Agory:

Kontakt

ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Dział ESG
Agora S.A.
ul. Czerska 8/10
00-732 Warszawa

Anna Fidos

menedżer ds. ESG
anna.fidos@agora.pl

Następna strona

Z ostatniej chwili

Skontaktuj się z nami

tel. 22 555 60 00

tel. 22 555 60 01

press@agora.pl

Schowek

Notowania

AGO

9,24 zł

0%

Do pobrania

Dane spółki

Wpływ na środowisko

NA DRODZE KU NEUTRALNOŚCI KLIMATYCZNEJ

ZARZĄDZANIE OBSZAREM ŚRODOWISKOWYM

Scenariusz 1: Paris-aligned

Scenariusz 2: Paris-missed

Główne wnioski z analizy scenariuszowej

Metodologia

Chcesz mieć aktualną wiedzę na temat środowiska i zmian klimatu ? Śledź cykle ekologiczne mediów Agory:

Kontakt

ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Anna Fidos

Wpływ społeczny